把復(fù)雜留給自己，把簡單留給伙伴和客戶。

——華為超融合

什么是華為的超融合？華為為什么要布局這塊領(lǐng)域？

    首先，超融合全稱為Hyper Converged Infrastructure，簡稱HCI，即在融合的設(shè)備里面實(shí)現(xiàn)虛擬化。

    華為于2月8日舉辦了“超融合+”戰(zhàn)略暨新品發(fā)布會，其實(shí)就是“注解”了華為的“超融合”要在“商業(yè)、生態(tài)、體驗(yàn)”三個層面進(jìn)行全方位升級。發(fā)布會上，華為公司副總裁、華為數(shù)據(jù)存儲產(chǎn)品線總裁周躍峰博士的演講題目是——《超融合，超越傳統(tǒng)融合，進(jìn)化不止》。

超融合進(jìn)化一直是業(yè)界普遍關(guān)注的話題。

    10年前，以Nutanix為代表的企業(yè)率先將服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備打包進(jìn)一個“盒子”，讓IT基礎(chǔ)設(shè)施完成了第一次進(jìn)化，同時也給企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)帶來了翻天覆地的變化。

    原來企業(yè)如果要自建數(shù)據(jù)中心，那就必須分別采購存儲、網(wǎng)絡(luò)和計算服務(wù)器，然后再花費(fèi)大量人力物力將軟硬件資源整合在一起，工程非常大。

    而在超融合架構(gòu)之下，計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)等資源融合，通過軟硬件預(yù)安裝、預(yù)集成，實(shí)現(xiàn)設(shè)備進(jìn)場后開箱即用，統(tǒng)一的運(yùn)維管理平臺，簡化業(yè)務(wù)交付的流程，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷交付。

    經(jīng)歷10年發(fā)展，超融合從最早的備受質(zhì)疑，到后來逐漸被市場接受，再到今天的大放異彩，成了IT基礎(chǔ)設(shè)施主要的一種交付模式。據(jù)IDC調(diào)查報告，67%的企業(yè)受訪者考慮或正在使用超融合構(gòu)建IT基礎(chǔ)設(shè)施。

01

超越超融合的商業(yè)邊界

    “超融合”商業(yè)模型核心在于打破了以往超融合單向度的商業(yè)模式，為超融合的生態(tài)繁榮、伙伴繁榮帶來了新的可能，一條超融合商業(yè)模式的精益求精之路，展現(xiàn)在各產(chǎn)業(yè)界面前。

    華為在商業(yè)超融合方面的作為有：一是將開放FusionCube 8.1軟件包、CubeSuite伙伴使能包等工具對伙伴進(jìn)行商業(yè)開放，提供更多選擇，提高商業(yè)靈活度。二是面對伙伴硬件能力的參差不齊，華為公司提供基礎(chǔ)硬件能力，配合軟件工具，幫伙伴造好用好超融合。

    周躍峰說，華為公司更專注存儲等相對比較難的專業(yè)化硬件，把標(biāo)準(zhǔn)化、多樣化的算力部分硬件更多地開放給伙伴自主選擇和裝配，從而促進(jìn)超融合生態(tài)繁榮。

    舉個華為的融合在商業(yè)小例子，以便理解。眾所周知，華為手機(jī)出貨量受不可抗力因素，無法提供和其他廠商一樣的供應(yīng)力度，再加上芯片和5G層面的缺失，用戶的選擇有了更多地考慮，這也是華為手機(jī)出貨量下滑的原因。

    不過華為并沒有放棄手機(jī)賽道的布局，而且聯(lián)合多個行業(yè)伙伴一同打造智選手機(jī)品牌。估計很多人早已注意到市面上出現(xiàn)與華為類似設(shè)計的手機(jī)產(chǎn)品，而且系列名稱也幾乎一樣。除了品牌不同，可以說是華為手機(jī)的“翻版”，其實(shí)這些都是華為智選手機(jī)。

    華為智選手機(jī)由中郵、鼎橋、WIKO等廠商打造，因?yàn)椴皇侨A為旗下公司的緣故，所以能夠順利采購所有的零部件，包括5G，生產(chǎn)出產(chǎn)品之后，入選華為智選品牌渠道。原本只是貼合華為的設(shè)計，現(xiàn)在華為開通了智選手機(jī)專區(qū)，在官方線上商城提供銷售入口，和華為其他的系列手機(jī)放在同一平臺，這說明了華為有意扶持智選手機(jī)的發(fā)展。

    若效果顯著的話，華為和合作廠商都能實(shí)現(xiàn)雙贏，一個獲得銷售分成，一個獲得流量。

    但是，在商業(yè)大方向上，華為“超融合”的意思還是全面開放軟件能力，為伙伴提供質(zhì)量認(rèn)證機(jī)制、硬件加速模塊和交付運(yùn)維工具三大類技術(shù)支持，降低伙伴開發(fā)超融合產(chǎn)品的難度，不止如此，華為也將開放硬件平臺，由華為構(gòu)建存儲底座，將計算部件選擇權(quán)交給伙伴，幫助伙伴“積木式”構(gòu)建計算型存儲產(chǎn)品整機(jī)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享和能力互通。

02

生態(tài)和體驗(yàn)

    可以這么說，華為要圍繞“超融合”新模式的生態(tài)融合，超融合產(chǎn)品的體驗(yàn)創(chuàng)新，以及相關(guān)商業(yè)模式的突破與迭代，實(shí)現(xiàn)全方位共贏。

    超融合便是將存儲、計算、服務(wù)器融合成統(tǒng)一的管理平臺，作為一種新興架構(gòu)技術(shù)，正在成為數(shù)據(jù)中心，高性能計算領(lǐng)域的重要解決方案，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用，而華為的云業(yè)務(wù)，也有存儲技術(shù)優(yōu)勢，在布局“超融合”中，有助于提高信息時代的競爭優(yōu)勢。

    就生態(tài)方面而言，華為攜手伙伴共同打造一站式IT應(yīng)用解決方案集成平臺——華為藍(lán)鯨應(yīng)用商城，致力于讓伙伴和客戶使用企業(yè)應(yīng)用像用手機(jī)App一樣簡單，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的快速上線和穩(wěn)定運(yùn)行，目前，華為藍(lán)鯨應(yīng)用商城已經(jīng)入駐了50多個應(yīng)用，華為方面計劃2023年全面覆蓋超120個主流行業(yè)應(yīng)用，和伙伴一起更好地解決系統(tǒng)集成問題，支持敏捷的應(yīng)用部署，提供應(yīng)用體驗(yàn)、購買、維保全流程服務(wù)。

    這類APP軟件的優(yōu)勢是可以說是生態(tài)開放中最值得信賴的模式之一。通過華為藍(lán)鯨應(yīng)用商城，伙伴可以加入超融合體系中來，打通業(yè)務(wù)的“最后一公里”，獲取超融合模式下的獨(dú)特價值。通過APP商城模式，伙伴打造的企業(yè)應(yīng)用可以更快、更高效地完成商業(yè)化通路。同時華為還通過將一系列軟件能力開放給伙伴，降低了伙伴的綜合成本，提升了伙伴的軟件開發(fā)能力與開發(fā)效率，進(jìn)一步加持最終商業(yè)價值。

    同時面向多樣化算力需求，華為進(jìn)一步推進(jìn)生態(tài)開放，華為“超融合”將全面擁抱多種算力生態(tài)，滿足復(fù)雜業(yè)務(wù)場景對多樣化算力的需求。

    在硬件上，華為推出的全新產(chǎn)品可以有效超越場景邊界。通過高度集成化、可靠性的產(chǎn)品，可以實(shí)現(xiàn)“一個盒子就是一個數(shù)據(jù)中心”，全面滿足邊緣側(cè)對超融合產(chǎn)品的需要。而在硬件平臺中，華為打造的計算型存儲產(chǎn)品，進(jìn)行了存算解耦設(shè)計，存儲與計算節(jié)點(diǎn)可以獨(dú)立靈活擴(kuò)展。在提供主存儲產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，支持合作伙伴將計算資源進(jìn)行“拼積木”的模塊化加入，從而在硬件端實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式的升級，同時也為用戶提供了更多選擇，以多樣化場景幫助伙伴進(jìn)行商業(yè)價值提升。

    體驗(yàn)方面，華為推出面向分支邊緣的專用硬件，在市電接入、噪音控制、寬溫適配等方面進(jìn)行強(qiáng)化，以適應(yīng)邊緣場景的復(fù)雜環(huán)境。同時，華為“超融合”提供全業(yè)務(wù)流程自動化工具，支持“一鍵式”完成設(shè)備初始化、業(yè)務(wù)上線及運(yùn)維管理，提升用戶體驗(yàn)。

    換句話說，“體驗(yàn)+”就是布局邊緣，全流程自動化，華為支持超融從數(shù)據(jù)中心走向邊緣，一個盒子就是一個數(shù)據(jù)中心，插電即用，在沒有標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房的環(huán)境中便捷部署。同時，華為通過自動化工具，簡化超融合從設(shè)備部署到業(yè)務(wù)發(fā)放、運(yùn)維管理的構(gòu)建過程。

03

機(jī)遇和挑戰(zhàn)

    華為在超融合上的進(jìn)化思路：第一，縱向進(jìn)化，推動超融合產(chǎn)品能力再升級；第二，橫向進(jìn)化，打造一站式應(yīng)用解決方案集成平臺。廣度進(jìn)化，構(gòu)建繁榮共生的生態(tài)伙伴體系。

    公開資料顯示，華為是超融合市場的主要玩家之一，華為的超融合產(chǎn)品FusionCube已在市場上銷售多年，并建立知名度，其超融合產(chǎn)品已成功滲透到主要垂直領(lǐng)域中。

    農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)振興研究院常務(wù)副院長袁帥表示：“當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在加速進(jìn)行，企業(yè)數(shù)據(jù)中心已經(jīng)成為數(shù)字時代新的生產(chǎn)力工具。華為‘超融合’方案在數(shù)字化教育、智能工廠、智慧交通等場景已經(jīng)有很深的積累。對企業(yè)而言，合理地利用超融合架構(gòu)可以幫助企業(yè)節(jié)約成本，將有限的資源投入到最急需的地方?！?/span>

    北京達(dá)睿管理咨詢有限公司創(chuàng)始人馬繼華表示：“華為以前的發(fā)展路線是軟硬結(jié)合以硬為主，所以曾經(jīng)非常重視芯片，但在遭受制裁后，轉(zhuǎn)而更加重視軟件與虛擬化，鴻蒙等發(fā)展加快，主動加強(qiáng)企業(yè)客戶群拓展戰(zhàn)略?！?/span>

    但超融合的發(fā)展也面臨三大挑戰(zhàn)，分別是業(yè)務(wù)應(yīng)用如何快速部署，多樣場景的敏捷適配，合作模式的靈活選擇。

    華為周躍峰副總裁談到，在過去三年超融合成為市場中非常受歡迎的產(chǎn)品，與此同時，超融合同樣面臨不少發(fā)展挑戰(zhàn)，主要包括以下三方面：

1、業(yè)務(wù)應(yīng)用快速部署的挑戰(zhàn)超融合雖然解決了基礎(chǔ)設(shè)施的集成，但還需要把不同的應(yīng)用集成進(jìn)去，才能提供更好的服務(wù)。

2、多樣場景的敏捷適配挑戰(zhàn)過去超融合主要在企業(yè)數(shù)據(jù)中心，今天IT基礎(chǔ)設(shè)施無所不在，邊緣、企業(yè)分支同樣需要設(shè)備和應(yīng)用集成。超融合需要從中心走向邊緣，從單一算力轉(zhuǎn)向多樣算力。

3、合作模式的靈活選擇挑戰(zhàn)過去的超融合主要集中在幾家頭部廠商，這幾個廠商提供軟硬件給客戶，限制了超融合技術(shù)面向各行各業(yè)的發(fā)展?jié)B透。今天，超融合需要從存算網(wǎng)一體到軟硬件生態(tài)開放。

04

總 結(jié)

    可以說，華為“超融合”戰(zhàn)略圍繞生態(tài)、體驗(yàn)和商業(yè)三個維度對傳統(tǒng)“超融合”進(jìn)行了全面升級，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，但是華為就是要引領(lǐng)“超融合”模式走向新紀(jì)元，助推千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

華為超融合硬件設(shè)備供應(yīng)商，山東科普，現(xiàn)貨供應(yīng)，總代價格，4006866839.